2022年3月,我出差到山西长治进行第一季度的日常巡检事情。由于克山分公司领导有异动,我被集团从运营治理中心紧急调任到克山分公司,临时接管副总经理职务,卖力主持克山分公司的日常经营治理事情。其时我心里只有一个念头:做,并且一定要做好!不可辜负公司对我的信任。我不敢延误片刻,第一时间便拎着出差的行李直奔克山。
运营治理中心的每个人,都要求对各运营单位的各项经营治理制度、技术工艺、人员配置等情况都十分熟悉,我在路上一遍遍梳理克山分公司的整体情况,以此来平复内心的紧张和压力。重任在肩,要有第一时间“绝不推诿”的态度,要有“泰山石敢当”的魄力, 要有“行则必成”的信念。
周邹祥(右二)陪同领导考察
抵达克山后的第一件事就是跟员工们谈话交流,了解水厂运行情况和各项数据报表,搜集内部经营信息;与此同时,我还与外地政府相关单位和部分密切相同、汇报事情,实时掌握政府的政策和诉求,建立常态化的相同交流机制,制止泛起信息的滞后和差池称导致的相同不畅。
本钱治理贯串到生产经营治理全历程,是提高企业经济效益的重要途径之一,只有在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱管控上做文章,才华盘活降本增效“一盘棋”。我组织员工全面梳理经营治理制度,算出运营投入产出账后,发明克山分公司的各方面的运营本钱都较高,尤其是药剂本钱这块。
我们积极协集合团运营治理中心、技术研发中心探讨降低药剂本钱的计划,追本溯源、深入剖析,最终将目光聚焦在生石灰药剂本钱上。通过实验验证,我们发明现有生石灰中氧化钙含量低且单价高,每处理一吨污泥消耗的生石灰本钱增加,整体药剂投加量和本钱也“水涨船高”。在集团采购部的协助下,我们实时更换了质优价廉的生石灰供应商,降低脱泥药剂本钱调解脱泥工艺,让有限的投入实现脱泥效益最大化。
不但要开源节流,还要挖潜增效。在包管出水稳定达标排放的前提下,我们围绕优化工艺流程、改变作业方法、增强清洗维护保养等事情,加速推进精细化治理事情。针对厂区浮泥频繁的现象,我们从厌氧区、搅拌推流区、好氧区等处理单位着手,调解厌氧区和搅拌推流区的位置,将恒久底部推流的方法改为顶部和底部切换推流的方法,同时利用高压水枪冲洗好氧区的浮泥和杂物,按期进行澄清池淤泥清理事情。
此前,脱泥车间每天需要脱出18板泥,事情情况卑劣,事情量大,还满足不了生产排泥的需求,脱泥药剂投加量过大,严重影响了生产本钱。通过更换脱泥药剂和调解工艺流程等步伐,不但大大降低厂区全年药剂本钱,还能优化事情情况和降低员工事情强度,有效提升事情效率,员工每日还能留出时间清洗脱泥机房等设备间,厂区厂容厂貌因而也得以改善。
集腋成裘,聚沙成搭。我们坚持效益导向,通过建机制、强治理、重挖潜,教育引导全员养成节约意识,不绝拓宽降本增效路径,增进实现低本钱运行和效益最大化?松椒止窘当驹鲂У慕峁竦猛獾卣府的认可,也促成了我们乐成向政府收回第一笔运营费,并形成良好的回款机制。而这背后,都是扎根一线的员工们配合努力的结果,集团授予我的2022年度“降本增效”奖也同样属于他们,由衷谢谢他们为水厂的辛勤支付和对我事情的全力支持。
周邹祥(右二)为巨野深水员工发放防暑降温物资
2023年,我迎来新的挑战,被集团委派至巨野深水yl6809永利水务有限公司担当副总经理,卖力主持巨野深水的日常经营治理事情。新起点新征程,我知道没有一步登顶的捷径,只有真抓实干的积累和心怀热诚的磨炼。我将踔厉前行,笃行不怠,立足岗位作孝敬、全力以赴提质效,真抓实干创佳绩, 为实现公司高质量可连续生长而不懈斗争。