2022年3月，我出差到山西长治举行第一季度的一样平常巡检事情。由于克山分公司向导有异动，我被集团从运营治理中心紧迫调任到克山分公司，暂时接受副总司理职务，认真主持克山分公司的一样平常谋划治理事情。其时我心里只有一个念头：做，并且一定要做好！不可辜负公司对我的信任。我不敢延误片晌，第一时间便拎着出差的行李直奔克山。
运营治理中心的每小我私家，都要求对各运营单位的各项谋划治理制度、手艺工艺、职员设置等情形都十分熟悉，我在路上一遍遍梳理克山分公司的整体情形，以此来平复心田的主要和压力。重任在肩，要有第一时间“绝不推诿”的态度，要有“泰山石敢当”的气概气派, 要有“行则必成”的信心。
周邹祥（右二）陪同向导考察
抵达克山后的第一件事就是跟员工们谈话交流，相识水厂运行情形和各项数据报表，搜集内部谋划信息 ；与此同时，我还与外地政府相关单位和部分亲近相同、汇报事情，实时掌握政府的政策和诉求，建设常态化的相同交流机制，阻止泛起信息的滞后和差池称导致的相同不畅。
本钱治理贯串到生产谋划治理全历程,是提高企业经济效益的主要途径之一，只有在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱管控上做文章，才华盘活降本增效“一盘棋”。我组织员工周全梳理谋划治理制度，算出运营投入产出账后，发明克山分公司的各方面的运营本钱都较高，尤其是药剂本钱这块。
我们起劲协召集团运营治理中心、手艺研发中心探讨降低药剂本钱的计划，追本溯源、深入剖析，最终将眼光聚焦在生石灰药剂本钱上。通过实验验证，我们发明现有生石灰中氧化钙含量低且单价高，每处置惩罚一吨污泥消耗的生石灰本钱增添，整体药剂投加量和本钱也“水涨船高”。在集团采购部的协助下，我们实时替换了质优价廉的生石灰供应商，降低脱泥药剂本钱调解脱泥工艺，让有限的投入实现脱泥效益最大化。
不但要开源节约，还要挖潜增效。在包管出水稳固达标排放的条件下，我们围绕优化工艺流程、改变作业方法、增强洗濯维护保养等事情，加速推进细腻化治理事情。针对厂区浮泥频仍的征象，我们从厌氧区、搅拌推流区、好氧区等处置惩罚单位着手，调解厌氧区和搅拌推流区的位置，将恒久底部推流的方法改为顶部和底部切换推流的方法，同时使用高压水枪冲洗好氧区的浮泥和杂物，按期举行澄清池淤泥整理事情。
此前，脱泥车间天天需要脱出18板泥，事情情形卑劣，事情量大，还知足不了生产排泥的需求，脱泥药剂投加量过大，严重影响了生产本钱。通过替换脱泥药剂和调解工艺流程等步伐，不但大大降低厂区整年药剂本钱，还能优化事情情形和降低员工事情强度，有用提升事情效率，员工逐日还能留出时间洗濯脱泥机房等装备间，厂区厂容厂貌因而也得以改善。
聚沙成塔，聚沙成搭。我们坚持效益导向，通过建机制、强治理、重挖潜，教育指导全员养成节约意识，一直拓宽降本增效路径，增进实现低本钱运行和效益最大化 ？松椒止窘当驹鲂У男Ч袷释獾卣府的认可，也促成了我们乐成向政府收回第一笔运营费，并形成优异的回款机制。而这背后，都是扎根一线的员工们配合起劲的效果，集团授予我的2022年度“降本增效”奖也同样属于他们，由衷谢谢他们为水厂的辛勤支付和对我事情的全力支持。
周邹祥（右二）为巨野深水员工发放防暑降温物资
2023年，我迎来新的挑战，被集团委派至巨野深水yl6809永利水务有限公司担当副总司理，认真主持巨野深水的一样平常谋划治理事情。新起点新征程，我知道没有一步登顶的捷径，只有真抓实干的积累和心怀热诚的磨炼。我将踔厉前行，笃行不怠，驻足岗位作孝顺、全力以赴提质效，真抓实干创佳绩, 为实现公司高质量可一连生长而不懈斗争。
